Strategieüberprüfung
Beurteilung des Produkt- und Marktportfolios
Strukturierung in strategische Geschäftseinheiten
Beurteilung der Marktattraktivität und der Konkurrenzlage
Rentabilitätsentwicklung
Vorschläge für Inhalt und Struktur des künftigen Kerngeschäftes
Produktportfolio
Definition von Technologie und Märkten
Geschäftsstruktur
Organisation der Geschäftsunktionen
Standort von Funktionen (Kundennähe, kosten-, steuergünstige Länder)
Wertschöpfungs- und Sourcing-Strategien